Struktur fungsional mengelompokkan karyawan bedasarkan pengetahuan
khusus atau sumberdaya khusus, pemasaran, sumberdaya manusia, operasi, keuangan
serta pelatihan dan pengembangaan.
Struktur divisional merupakan
struktur dalam sebuah unit yang relatif otonom atau divisi yang
diperintah oleh kantor pusat perusahaan tetapi masing-masing divisi mempunyai
spesialisasi fungsi sendiri-sendiri yang menyediakan produk atau jasa yang
berbeda dari divisi lain.
Manfaat dan kerugian struktur fungsional
dan struktur divisional dapat dijelaskan sebagai berikut:
D. Manfaat Struktur Fungsional dan Struktur Divisional
Struktur Fungsional
▲
Mempergunaka sumberdaya khusus secara
efisien,
▲
Supervisi dapat dilakukan lebihh mudah
▲
Mengembangkan keahliann fungsional,
▲
Mudah memobilisasi ketrampilan khusus,
▲
Memelihara kendali terpusat atas keputusan
strategis,
▲
Berkaitan erat dengan strategi melalui
kegiatan kunci sebagai unit terpisah.
Struktur Divisional
▲
Perkjaan keseluruhan lebih mudah
dikoordinasikan prestasi kerja tinggi dapat dipertahankan,
▲
Keputusan lebih cepat,
▲
Lebih mudah untuk menilai prestasi kerja,
▲
Pengembangan dan strategi dekat dengan
lingkungan,
▲
Memberikan landasan pelatihan bagi para
majer strategis
▲
Lebih terfokus pada produk, pasar dan
tanggapan cepat terhadap perubahan,
▲
Spesialisasi fungsional masih terpelihara
pada masing-masaing divisi.
E. Kerugian Struktur Fungsional dan Struktur Divisional
Struktur Fungsional
▲
Keputusan lambat,
▲
Sulit untuk menentukan mana yang harus
bertanggungjawab,
▲
Sulit untuk menilai prestasi kerja,
▲
Mendorong spesialisasi yang sempit,
▲
Mengandung potensi yang kuat untuk
terjadinya konflik antarfungsi.
Struktur Divisional
▲
Menggunakan sumberdaya kurang efisien
▲
Supervisi lebih sulit dilakukan,
▲
Mengutamakan tujuan divisi daripada tujuan
keseluruhan,
▲
Memicu persaingan yang tidak sehat untuk
memperebutkan sumberdaya perusahaan,
▲
Ada potensi kebijakan yang tidak konsisten
antaradivisi,
▲
Peningkatan biaya karena duplikasi fungsi,
▲
Sulit untuk memelihara citra perusahaan
secara keseluruhan.
Suyanto, M. (2007) Strategic
Management Global Most Admired Companies. Yogyakarta: Andi Offset
Tidak ada komentar:
Posting Komentar